《道路》第七篇–何为业绩,何为奇迹

          这篇是整个书本最要讲的重点,带着这样的问题,我仔细读来。业绩,是一个企业发展非常非常重要的一环,所以,企业的每一位伙伴都应该为企业的业绩做出自己的贡献。这里讲的是应该是每一位在职的伙伴,不仅仅是公司的销售人员。作为创造业绩的每一位成员,对外,我代表着公司,只有在每一个岗位的人员不是“活死人”,会感动,会改变,会持续学习,听得进批评,这样,企业才会有进步。

          首先,我想应该是CEO要坚持相信,坚持创造,坚持改变。CEO变了以后,下面所有团队的伙伴才会在带领下改变。不管员工招进来是何种状态,你持续去打磨他,持续去触动他,持续去改变他,如果真是变不了的,就早点放弃。但,自身经历哈,我们公司进进出出也不少人了,大部份的人还是很愿意改变的。原来,他们在从事别的行业,在别的领导下干活,可能有的己经是麻木的。但,进到一个可以变化的环境,像我们,经常安排学习,有学习封口机专业知识的,有学习与工作相关的技能的等等,这些学习,再加上平时的谈话,交心,都会让员工有所改变。如果变了,相信不光业绩会来,奇迹也会来!

《道路》